核心读数
以“SUPPORT ”本身，校园书店已经探索了很多多元化企业，但由于缺乏资金，场地困难等仍阻碍发展。如果你想在一所大学运行良好，书店需要借用资源，寻求通过与出版社和高校的合作更多的资源;你需要更努力突出自己的特点，适合学校的气质，从而成为大学生后，宿舍，教室和图书馆一个成长空间。
通过在校园书店书架穿梭，寻找一本好书，这一直是许多大学生的难忘记忆的校园。但近年来，数字阅读与网上图书购买的普及已经影响许多校园书店的生存。
“大学不能没有书店。书店的校园味道，历史和文化的重要组成部分，没有书店，大学是不完整的。”
张磊，在出版业的专家说。
与全民阅读的深入发展，书店是从需要种植与文化土壤，这已经引起了政府的高度重视大学校园缺席。今年七月份，教育部办公厅发布了关于进一步支持实体书店的校园（以下简称指导意见），开发它明确要求“每所大学应有的指导意见至少一个在校园里，其图书业务品种和规模都与大学的特征相适应，而那些不应该被尽快补充尽可能物理书店”。随着推广的政策，也许高校可以在更多的实体书店的迎来回报。
探索
创新贷款方式，文化活动
已经采取行动敏锐的先驱。自2016年，许多书店都以新的方式进入大学。
在工程徐州工程学院的仆书城，位于图书馆一楼，是“刷卡的地方”为教师和学生。精致的环境，舒适的座椅，可口的饮品和超过10000本新书吸引读者校内外。只要书店每天早上8点打开后，学生们会来占据自己的座位上看书。这家书店有书架为“阅读区”的整整一面墙。读者不需要支付这方面的书籍。去前台办理手续，案卷将被自动输入到学校的图书馆，可以借用。仅一年的后执行“您选择的书，我为他们付出”的模式，8000多本书已经“借”，在这种方式。
“这是非常重要的，让学生来这里看小说和理念，以提高他们的人文素质。”
根据楚继铭工程，科学徐州工程学院图书馆副主任，工程是学校和书籍在图书馆收藏的主要议题也是与专业书籍，而工程的仆书店徐州工程学院的店铺主要集中在人文社会科学，有效地弥补了缺少学校的集合书籍和人文气息。此外，在图书馆的书是慢慢更新，并在书店书籍实时，这也形成了有益的补充更新。
在下午两点钟，我走进新华书店，这是几乎满席的江苏师范大学店。我读的书，研究自己，喝咖啡......每个人都玩得很开心。 “一杯咖啡，一本书，一个下午，一个人，美容，美学，美感。”
在书店的留言板一句话得到了不少好评。该店店长表示，书店将举行数百每年演讲，签约等活动，这往往是满的。这家书店已经成为校园的另一个文化中心。
困难
资金不足，经济效益差
国家支持，教师和学生的欢迎，出版和发行单位也有热情，但校园书店的生存与发展仍不容乐观。据教育部进行了一次调查，超过高校的一半没有目前书店。即使他们已经建立的校园书店，在过去的三年中，有四分之一都已经倒闭了。
校园书店是在规模，其中很多都没有独立的法人资格一般都很小，因此很难从政府申请贷款或得到特殊的扶持资金。此外，还有一些问题，如高校的低积极性，学校空间的难度等，也阻碍进入校园书店。
辽宁辽版图书发行有限公司的成立，为校园书店项目。在过去的两年中，已建成11个辽宁省大学书店。彭兴伟，该公司的总经理说，该过程“有其跌宕起伏。”他自然高兴看到学生们在书店坐在满，但他觉得痛苦的压力时，学生们只看到并没有购买。目前，只有两个或三个11家的书店已经接近盈利。
“这是不可能通过销售图书只是支持校园书店。”
彭兴伟说：“校园书店应该首先考虑社会效益，但不支持经济效益，校园书店不能走多远， 。他们可以与多种经营的收入补贴书籍社会书店相比”
，校园书店有一个缺点：游客在冬季和夏季度假的人数逐年急剧下降，许多校园书店只有9以每年1000个月的实际经营期。为了应对这些困难，指导规定，高校应积极提供便利条件，给予必要的优惠，在校园实体书店在日常运营费用，如场地租金，水电费方面，并给予奖励，以优异的物理书店校园是基于校园，服务师生很长一段时间。
出路
寻求多党合作和突出自己的特色
“校园书店应该能够打开和生活。”
根据尚春明，党委书记中国建筑出版传媒有限公司的董事会通过出版社，大学和流通企业的合作，董事长，我们可以找到校园书店的生存方式。
工程徐州工程学院的仆书店的店就是一个例子。它是由中国建筑工业出版社，徐州工程学院和仆书店徐州有限公司运行三方共同促进书店，其中三分之一将通过各自发出的翻新;出版社负责提供显示书籍，协调书店的风格，并协调三方之间的关系;该大学负责提供300-500平方米的空间和水电费优惠，并协调大学内部的管理;发证单位负责经营图书和文化创意产品，有自己的利润和亏损。 “出版社有作者和图书资源，以及他们想进入学校，高校有场地，他们需要的书店;经销单位知道如何操作，他们需要的场地，和三个合作可以互相补充。 ”
所述尚春明。
在自开业两年，工程仆书店徐州工程学院的店铺已基本实现盈亏平衡。书店的负责人说，上学的时候卸载房租的负担，书店可以去光衣服的战斗。 “高校的支持是关键，校园书店的成功。引进的指导意见是非常必要和及时的。”
彭兴伟说。
梧桐书店，在北京语言大学校园书店，在最近几年一直做得很好。它的利润增长了5倍在五年内，达到了100万元。在哪里秘密吗？ “我们不能争夺网上书店，但我们有自己的优势，”程周，书店的负责人说。我们的书在架子上，齐全的品种快速，教中国的外文书籍是我们书店的特点。 ”
梧桐书店还推出了‘早上好书店’活动，读者谁去商店在上午10:30，每天可以享受70％的折扣，这不仅解决了少客流的问题，在上午低价销售，同时也解决了集中客流繁忙的职员中午的问题。
目前，受政策鼓励，高校建立校园书店的积极性有所提高。浙江新华书店集团与北京大学等高校合作，开设11个校园书店;湖南新华书店集团已建成12个大学在我省直接经营的书店......除了校园书店的积极建设，张磊认为，他们应该突出自己的特点，使书店的气质适合学校的精神。 “校园书店不应该是相同的，也不应该是第二个学校图书馆，”他说。
在他看来，一个优秀的校园书店应该成为大学生后，宿舍，教室和图书馆成长空间，让他们可以“在书店收获心灵的成长”。
（2019年10月28日，第12版）人民日报
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