的大规模宣传攻势的“中国梦，大国工匠”是由国家互联网信息办公室和工会的全中国联合会共同进行的，中央新闻网站，地方重点新闻网站和参与各大商业网站。该活动的目的是研究和宣传习近平社会主义思想在新时代的中国特色和中国共产党第十九次全国代表大会精神。通过在基层的典型工匠的采访和报道，我们将发扬劳动模范，工人和能工巧匠的精神，营造劳动光荣的社会氛围和奉献精神在互联网的全社会一种精神追求卓越。
周红亮正在检查电网塔。中工网记者朱晶晶拍了一张照片
9月4日它在天空中下着小雨。像往常一样，周红亮，秦岭传输操作和维护乐队在宝鸡，陕西省督察，携带温度计在他的肩上，走在秦岭观音山从宝鸡市50公里，检查连接南北的电源线秦岭山区。
“看起来像远处的乞丐，看起来像在不久的难民，走在巡逻的原线一探究竟。”
有人曾用这句话来形容电源线的辛勤工作工作人员。
周红亮是这样的线检查员。日复一日，他跑在秦岭无人区，并控制时间传输线的每一个变化。在过去的24年里，他的足迹超过60,000公里，发现万条缺陷线的处理，确保了维修行有24年没人的责任，保证铁路，工业和农业中的安全用电管辖，并解释在用自己的行动，新时代的工匠精神。
周红亮（左）和他的同事们正在检查电网线。中工网记者朱晶晶拍下了“活地图”
秦岭，“蛇和漆树应该在夏天进行保护，野猪和熊应在冬季保护和工具，如蛇药，昆虫剂和砍刀应在每个巡线被提起。当巡逻线，人们必须边走边喊，否则，会被一些人被打败野猪。”
周红亮说，他挣扎着以清除路障以打开记者的方式。有两个在周红亮的检查和维护设备“第一”的设备。一个是宝成铁路，中国第一电气化铁路，且另一个是秦岭110 KV加载冰融化变电站，第一加载的冰融化变电站在中国。
秦岭是北中国的南部，陡峭的山和复杂环境的气候分界线。周红亮的团队保持了跨越线两省，两个区三个县，有260多公里，维修半径和徒步共计2000多公里一次。融冰变电站位于秦岭，承担冰融化对宝成铁路和其他国家交通要道，这是周红亮的孤独和执着的工作一年四季的电源线的工作。
在公司里，周红亮被称为亲切“活地图”，它来源于人们的认可他。
周红亮和他的团队正在巡逻的无人机。中工网记者朱晶晶拍了一张照片
24年前，周红亮走进同一个梦想山，背着30多公斤的水，工具包和材料，并考察陡峭的高山包围的杆塔。上山的路是用镰刀步行开发。山陡度使人们努力工作的每一步。在旅行的开始，他迷路了，因为他不熟悉的道路。他不知道他在哪里。通常情况下，他花了只有两个小时来解决。这方面的经验后，他仔细记录在笔记本巡逻每条路由的环境，道路标志和树木。此信息也慢慢地从书进入他的大脑，让他成为“活地图”在山上。
秦岭融冰站开始在冬天最冷的时候融化的冰，和车站内的条件很困难。特别是每一个春节，当千家万户都沉浸在重逢的喜悦，周红亮和他的同事们还在冰融化，巡逻，再融冰和再巡逻如常。 “春节负荷增大，也能保证用电安全，不能有一点意外”。
饿了，吃干馍，累了，休息在雪地一会儿几口，正是这种坚持，是24年来从未有过秦岭山线的冰灾。
周红亮和他的团队使用无人机巡逻。朱晶晶，从中国产业网记者，拍了一线工人的照片上中央电视台的“我爱的发明”
。如果周红亮只是做他的工作出色，他是不会取得什么，他今天所做的。他还有另一个公认的标题，发明家。
周红亮的腿走路，他的耳朵在听，他的目光在寻找，他的大脑还在思考。当别人抱怨的困难和问题，周红亮总是想着如何解决这些问题。每当他从游，累了一天返回，和他的同事们休息一会，他孜孜不倦地深入研究的专业技术。这样一来，他利用业余时间学习了大量的对输电线路和现场工作的书籍。在他的房间里，有上一垒的书籍和材料桩。
正是这种精神的辛勤工作，使他陆续在生产和生活中解决的一个问题。
为了避免在巡线的过程中动物所伤，周红亮带领团队开发了“蜂帽”。当路由器在山路上行走，如果他不小心，碰一下“地蜂”，马上放下“防蜂帽”的丝网在他的头上，它可以完全停止蜜蜂的攻击，并保护他的头部和颈部。蛇的伤害是山区常见的。他开发的“防蛇金配件”，从而有效地避免了因蛇损坏线路故障。
为了解决电处理线接线的问题，他从来没有在他的研究取得了突破性进展。一次偶然的机会，他突然抬起的车窗玻璃被修剪后得到的灵感。他提出电动遥控压接的方法，并制定了“遥控电动分流”，以实现实时远程控制线的分流和消除。除了线路运行的隐患。
用手工清除异物挂在电线的难度面对，周红亮创造性地提出远程控制机械去除。持续改进后，他制定了“为线删除向导”，保证线删除的安全性。本发明还出现在中央电视台“我爱的发明”。
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在2013年，公司建立周红亮劳模创新工作室。周红亮促使我们研究和开发30多个创新成果，其中包括13项获得创新成果获国家专利，在陕西科技节展示3分的成绩，和2项创新成果荣获国家电网公司的银奖。他自己从一个普通的线工人成长为全国劳动模范，全国首批“全国网络工匠”和中国共产党第十九次全国代表大会的代表。
周红亮和他的团队开发的“的行消除障碍向导”。中工网记者朱Jingjingzhao
周红亮具有良好的技能和专业管理。作为球队领袖，他密切关注团队的专业管理，实现团队的网格化管理，分级的重点工作，形成一个垂直轴，与24个节气为横轴，并形成了24个节气表具有较强的针对性和可操作性。
与24个节气米相比，绩效管理的应用程序实现个人的自我评估和审核团队，促进团队工作的有序发展。周红亮先后培训了300名多名送电操作和维修人员。用自己的行动，他已经感染和激励了许多年轻人投身电网原因。
“作为一名劳模，我们需要发挥`传输和援助”的一个很好的作用，带来了优秀的团队，培养我们身边的人，用我们的专业知识和经验，培养更多的技术工人，”周红亮说。
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